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一、課程背景
Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，國際上占有75%的市場份額，適合各個行業進行項目管理。該軟件凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法，因此能夠高質量地管理各種行業、各種類型的大、中、小型項目。
Microsoft Project不僅可以快速、高效地建立項目計劃，使項目管理者從大量煩瑣的計算繪圖中解脫出來，而且可以幫助項目經理實現項目進度和成本分析、預測、控制等靠手工很難實現的功能，使項目工期得到優化，提高資源使用率，提高經濟效益。近幾年來我國應用該軟件的企業和項目迅速增長。
二、培訓對象:
欲通過學習Project的不同功能，正確、高效提高項目管理水平的項目團隊、項目經理、項目主管等，具有一定的項目管理知識并能熟練使用Windows操作系統及辦公軟件。
三、課程目標:
通過此次Project軟件應用公開課，學員應該收獲以下知識：
全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運行；
能夠為自己的項目創建一個有效的動態模型；
掌握MS Project 制訂進度的最佳實踐；
成為優化項目計劃的專家；
如何在你需要的時候從項目進度里面擠壓時間；
如何在項目預算里尋找費用；
能夠按照項目干系人的要求定制報告和視圖；
掌握項目實施過程中如何有效的更新進度，持續準確的預報項目結束日期和成本；
了解有文檔記載的（和未被文檔記載的）MS Project的快捷方式和特性。
四、培訓特點:
特點一：結合企業的項目管理的流程，借助真實的項目演示項目管理的全過程，并與學員課上反復交互模擬各種角色的操作。本次Project軟件應用公開課穿插操作技巧及使用經驗，從而使學員全面掌握該工具軟件，提高辦公效率，改善工作質量。
特點二：本次項目管理公開課培訓采用小班化教學，一人一機，既有理論講解、又有上機實踐，因此課程效果極佳。
特點三：大多數市面上的Project課程側重于單一的工具，對項目環境、企業環境和系統因素及資源共享考慮不足，在應用過程中經常會遇到瓶頸；
而馮老師則以大師級的高度，課程高屋建瓴；課程老師不單精通Project工具，同時也對項目管理有很深的造詣，自Microsoft Project2003發布以來，曾為多家機構、公司搭建和部署了企業項目管理平臺。他的課程不僅教會學員工具運用的方法和技巧，而且提供了企業項目管理（EPM）平臺及系統的解決方案。
五、講師介紹：
Mr. Feng: 現任美國微軟（中國）公司特約資深講師、技術顧問，微軟桌面產品專家顧問組成員，微軟前端產品及桌面產品講師，1997年至2001年微軟ATC認證教師、2001年至2005年微軟大課堂講師、Microsoft Project高級講師、Microsoft Office 高級講師、2005至2007年度微軟金牌講師、北洋戰略研究院研究員、連邦軟件特聘講師、中國石油天然股份有限公司特聘講員、PMP。
畢業于清華大學計算機系，長期從事項目管理領域的研究。跟蹤微軟Project軟件在企業項目管理中的應用達11年。曾經編寫《Microsoft Project教程》一書，被微軟公司指定為“微軟授權培訓中心”（ATC）專用培訓教材。參加編寫《Office 專家案例》一書，被指定為ATC認證教師教材。曾多次在報刊、雜志及網站發表文章。
截止到2013年12月底，培訓過的人員近二萬人次。曾經培訓過的企業、機構有：
IT：微軟（中國）、COMPAQ（中國）、DEC（中國）、惠普（中國）、IBM、聯想集團（華北區）、長城計算機、清華同方、用友軟件、浪潮集團、天津/青島/大連高新技術開發區 軟件園、中科院軟件所
通訊：亞信科技、北京移動、ERICSSON、Motorola、Nokia、CNC 中國網通、大唐移動設備、中興通訊、
制造：索尼（中國）、CANON、三星、北京偉創利、Howden Hua（中國）、SK集團、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、許繼股份、龐巴迪、瑞典SAPA鋁熱傳輸、QUAT、德爾塔、北方工業、普萊克斯、圣戈班、杭州液化空氣
汽車：GE美國通用、一汽-大眾、江鈴汽車、福特、柳汽、濟南山東威明
能源：中石化、國華電力、大亞灣核電站、海洋石油研究院、中海油總公司、中國石油天然氣公司（為科技項目經理培訓達2800人次）、中國石油勘探開發研究院、中國石油勘探開發研究院廊坊分院、中國石油勘探開發研究院西北分院、中國石油規劃設計總院、廊坊管道科技、杭州地質研究院、四川石油管理局、冀東油田、塔里木油田、青海油田、大慶石油、蘭州潤滑油、克拉瑪依/吉林/蘭州/烏魯木齊石化
金融：長盛基金管理有限公司、博時基金管理有限公司、工商銀行、中國銀行
建筑、房產：中國建筑工程總公司、華遠房地產、天津水利水電勘測研究院、華潤置地、中國投資咨詢公司、中國工程電子設計院、海航、科航、中國西南建筑設計院、上海寶鋼工程公司
其他：精信廣告、北京鋼鐵設計研究院、首鋼設計院、上海寶鋼、中牧股份、羅氏、賽諾菲巴斯德、航天信息股份有限公司、航天二院、航天四院、大田聯邦、DHL中外運-敦豪、成都卷煙廠、徐州卷煙、首創股份、首都機場、華中科技大學、北京理工大學、華中科技大學、東南大學、上海交通大學
六、時 間：2天
七、地 點：南京
八、費 用：2800元/人，包含：培訓講義、免費茶水、課程結業證書（PMI官方授權R.E.P.培訓證明）、午餐（簡餐）等。
九、報名聯系方式:
聯系電話：025- 86982200、13913966365
聯系QQ: 279768085、879324637
十、課程大綱:
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Project軟件應用實踐 EPM（企業項目管理）課程大綱 |
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章節 |
知識點 |
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第一章：項目管理簡介 |
項目管理知識體系指南與EPM平臺簡介 |
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第二章：企業項目管理（EPM）平臺介紹 |
1. 搭建EPM平臺 2. EPM工作流程 3. 角色、權限及工作范圍 4. EPM定制：依據企業項目管理規范定制EPM平臺。 RBS（職務、職稱、技能……）、企業域（大綱）、企業日歷…… |
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第三章：立項 |
1. 項目建議 |
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2. 基于EPM對項目進行立項 |
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3. 組建項目組 |
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4. 資源計劃 |
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第四章：制訂項目計劃 |
1. 進度計劃 WBS 歷時估算 相關性 日程限制 可交付成果管理 |
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2. 成本計劃 項目預算 |
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3. 風險計劃 |
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4. 文檔管理 |
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5. 問題管理 |
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6. 項目優化（含比較基準） 7. 資源管理（查找資源沖突，提高資源效率） |
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8. 發布項目計劃 |
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9. 任務細化、委派、任務確認、時間表管理 |
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第五章：項目跟蹤 |
更新任務、更新項目 |
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第六章：項目控制 |
查看進度（進度線） 進度控制 |
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成本控制 |
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資源控制 |
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第七章：計劃變更 |
多比較基準 |
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第八章：項目分析 |
動態報表 |
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可視化報表 |
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第九章：多項目管理 |
主項目與子項目 |
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第十章：項目收尾 |
版本對照 |
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總結、串講 |
對所有知識點的回顧 |
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