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MicrosoftProject2003
【課程內容】
1、Project 2003概述和操作技巧
1）Project 2003功能和綜合介紹
2）Project 2003的操作技巧
2、制定項目計劃
1）項目目標確定
2）項目日歷、任務日歷、資源日歷
3）工作分解結構WBS
4）估計任務工期
5）建立資源庫、資源分配
6）建立任務之間關系
7）識別關鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
8）任務信息匯總
3、資源管理
1）資源的分類；資源庫詳細信息
2）資源分配策略和方法
3）資源圖、資源使用狀況視圖
4）解決資源分配沖突的策略和方法
4、進度開發
1）任務類型對進度排程的影響
5、成本管理
1）資源成本管理體系與資源成本計算
2）任務成本管理體系與任務成本計算
3）現金流量
4）任務和項目成本評價
6、利用視圖和報表格式化項目信息
1）網絡圖，橫道圖，日歷圖，任務使用圖，雙代號網絡圖
2）查看項目的各類信息
3）調整和定制視圖
4）篩選器和分組技術的應用
5）報表的組織體系
7、項目跟蹤和控制
1）項目控制機制
2）設置項目比較基準
3）采集任務完成的實際數據
4）項目執行狀況分析
5）項目計劃調整
6）項目的風險分析
8、項目溝通管理
1）實現項目溝通管理的各種途徑
2）Project 2003與其它應用系統之間的數據交流
3）使用Project Central通過web方式進行項目溝通管理：工作分配、更新、狀態報告等
9、自定義project 2003
1）篩選器和分組技術的定制和應用
2）管理器的使用
3）視圖、表、報告、自定義數據域
10、多項目管理
1）項目間共享資源
2）群體項目管理
